Jei turite kokių nors poreikių, susisiekite su manimi-
„WhatsApp“ Ivy numeris: +86 18933516049 (Mano „Wechat“ +86 18933510459)
El. paštu: 01@songhongpaper.com
Segmentas: užsakymų priėmimas ir pasiruošimas{0}}pagaminti
Tikslas: gauti gamybos skyriaus išduodamus užsakymus, atlikti parengiamuosius{0}}gamybinius darbus ceche ir užtikrinti sklandžią gamybos eigą.
Priimti gamybos skyriaus išduotus gamybos užsakymus ir atlikti visus parengiamuosius darbus prieš pradedant gamybą. Pavyzdžiui, veskite personalo procesų mokymus, paaiškinkite techninius sunkumus ir supraskite žaliavų ir pagalbinių medžiagų konfigūraciją.
2. Protingai paskirstyti gamybinį personalą ir įrangą, kiekvienai darbo grupei paskirstyti gamybos užduotis.
3. Organizuoti gamybą. Darbuotojų lankomumas turėtų siekti daugiau nei 90 proc. Užtikrinti, kad gamybos operacijos procesas vyktų tvarkingai, ir stebėti jo įgyvendinimą.
2 skyrius: Sudarykite planus ir organizuokite gamybą
Tikslas: Padidinti cecho gamybos pajėgumų konfigūraciją, suformuluoti cecho gamybos planą ir užtikrinti sklandų masinės gamybos eigą.
Organizuoti ir paskirstyti gamybines užduotis kiekvienai komandai, atlikti darbuotojų gamybinių įgūdžių vertinimus.
2. Organizuoti technikos ir įrangos konfigūraciją, optimizuoti personalo sudėtį.
3. Atlikite išankstinius kiekvieno etapo parengiamuosius darbus, pvz., -parengiamuosius bandymus ir aplinkos higieną, kad užtikrintumėte sklandžią gamybos proceso eigą.
4. Remdamiesi gamybos užsakymais ir kiekvienos komandos techninėmis galimybėmis, suformuluokite kiekvienos komandos gamybos planus, pateikite juos tvirtinti gamybos skyriui, o vėliau juos įgyvendinkite.
Trys skyriai: Kiekybinė gamyba, Planų įgyvendinimas
Tikslas: Kiekybinė gamyba reiškia, kad kiekvienas darbuotojas dirba turėdamas aiškų tikslą, užtikrindamas sklandžią ir subalansuotą gamybą, kartu garantuodamas kokybę, kiekį ir visų gamybos planų įvykdymą laiku.
Perduokite gautas gamybos užduotis komandoms ir asmenims bei aiškiai apibrėžkite kiekvienos komandos gamybos užduotis.
2. Padalinkite ir kiekybiškai įvertinkite kiekvienos komandos produkciją kas mėnesį, kas savaitę ir kasdien, priskirkite ją kiekvienam darbuotojui ir reguliariai stebėkite bei įvertinkite kiekybinius tikslinius rodiklius.
3. Užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas dirbtų turėdamas aiškų tikslą, palaikydamas sklandžią ir subalansuotą gamybą, o visus gamybos planus įvykdydamas kokybiškai ir kiekybiškai pagal poreikį, laiku. Planų įvykdymo rodiklis turėtų siekti virš 90 proc.
4 skyrius: Pažangos stebėjimas, proceso valdymas
Tikslas: užbaigti gamybos planą, sutrumpinti gamybos ciklą, sumažinti medžiagų sunaudojimą ir pasiekti optimalų gamybos pajėgumą pačiomis priimtiniausiomis sąnaudomis.
Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti kiekvieną dieną pradedant darbą: skirkite 10 minučių kiekvienos komandos gamybos ir kokybės ataskaitų peržiūrai, nustatykite visas problemas ir nedelsdami jas ištaisykite. Atsiradus neįprastoms situacijoms, praneškite apie jas dirbtuvių vadovui ir stebėkite sprendimų įgyvendinimą.
2. Patikrinkite, ar kiekvienos sekcijos kokybės išlaikymo rodiklis atitinka 95 % standartą, numatytą ISO9000. Patikrinkite, ar dienos užduotys buvo atliktos 100% tiksliai. Komandoms, kurios neatitinka standartų, atlikite priežasčių analizę, kad pasiektumėte tikslą.
3. Kontroliuokite kiekvieną gamybos proceso etapą, pvz., medžiagų suvartojimą ir atitiktį kokybei, ir veskite išsamius įrašus.
5 skyrius: -Svetainės stebėjimas-ir problemų-sprendimas
Tikslas: reguliariai lankytis gamybos vietoje, kad suprastumėte ir identifikuotumėte gamybos metu kylančias problemas, operatyviai jas spręstumėte. Jei problema viršija šio darbo apimtį, praneškite apie tai gamybos skyriui, kad jis būtų išspręstas ir įgyvendintas. Ištaisyti ir užkirsti kelią įvairioms gamybos proceso metu galinčioms atsirasti klaidoms, taip padidinant darbo efektyvumą.
Kiekvieną dieną gamybos vietoje praleiskite ne mažiau nei 6 valandas, operatyviai spręskite gamybos proceso metu iškilusias problemas. Jei problema viršija jūsų atsakomybės sritį, nedelsdami praneškite apie situaciją gamybos skyriui ir stebėkite sprendimo įgyvendinimą.
2. Atlikite atsitiktinius kiekvienos komandos patikrinimus, kad patikrintumėte, ar jie veikia pagal ISO9000 standartus ir veiklos gaires. Jei nustatote kokių nors problemų, nedelsdami pateikite nurodymus.
3. Atlikite kiekvienos pareigybės patikrinimus, kad patikrintumėte, ar darbe nėra darbuotojų, ir stebėkite kiekvienos pareigybės darbuotojų psichinę būklę. Užtikrinti sklandų gamybos proceso veikimą ir gamybos užduočių atlikimą, taip didinant darbo efektyvumą.
6 skyrius: Harmoningas bendravimas, problemų pašalinimas
Tikslas: Koordinuoti ir bendrauti su gamybos skyriumi ir atitinkamais padaliniais, tobulinti atitinkamo personalo techninį mokymą ir nustatyti standartus, siekiant užkirsti kelią problemų pasikartojimui ir pagerinti darbuotojų stabilumą.
Kiekvieną savaitę skirkite 2-3 valandas tam, kad atidžiai stebėtumėte kiekvienos komandos darbuotojų darbo sąlygas ir operatyviai pasiūlytumėte jiems pagalbą kasdieniame gyvenime ir darbe.
2. Šeštadieniais dalyvauti savaitiniame gamybiniame susirinkime, kurį šaukia gamybos skyrius, ir perteikti susirinkimo dvasią visoms komandoms ir asmenims. Užtikrinti darnų bendravimą ir sklandžią gamybą.
3. Bet kokias neįprastas situacijas, kurias galima išspręsti savarankiškai, jas reikia išspręsti per 1–2 valandas. Jei problemos išspręsti nepavyksta, apie ją galima pranešti gamybos skyriui, o atitinkami darbuotojai gali būti iškviesti į skubų posėdį, kad būtų galima greitai ir tinkamai išspręsti problemą. Kartu turėtų būti suformuluotos atitinkamos sistemos, kad tokios problemos nepasikartotų.
7 segmentas: Suvestinė analizė, proceso optimizavimas
Tikslas: atlikti savaitės, mėnesio ir metines einamosios savaitės, mėnesio ir metų darbų apibendrinimus ir analizes. Apibendrinti darbo patirtį ir keistis patirtimi su atitinkamų padalinių vadovais. Nuolat diegti naujoves, tobulinti ir optimizuoti procesus, kad gamybos procesai būtų sklandūs.
Kiekvieną savaitę, mėnesį ir metus gamybos padalinys sukviečia pamainų vadovus aptarti ankstesnio darbo trūkumus, išanalizuoti priežastis ir daryti atitinkamus įrašus. Jie pagerins nepagrįstus aspektus ir apibendrins puikius paaukštinimo taškus, užtikrindami, kad panašios situacijos nepasikartotų.
2. Taip pat būtina dažnai siūlyti pagrįstus pasiūlymus ir sprendimus bei įgyvendinti patvirtintus planus, siekiant optimizuoti gamybos procesą ir užtikrinti sėkmingą gamybos plano įvykdymą. Plano įvykdymo rodiklis turėtų siekti 95 proc.
8 segmentas: komandos formavimas, naujovių diegimas
Tikslas: Nustatyti bendrus komandos tikslus, parinkti rezervinį personalą, tobulinti komandos formavimą, optimizuoti personalo paskirstymą, užtikrinti sklandų gamybos proceso veikimą.
Teisingai identifikuoti stipriąsias ir silpnąsias darbuotojų puses, entuziastingai juos vesti ir mokyti, nusistatyti bendrus komandos tikslus, atrinkti rezervinius talentus ugdyti.
2. Kiekvieną savaitę vadovauju komandai ir praleidžiu 70+10 valandas mokydamasis įvairių profesinių įgūdžių ir žinių. Dirbdama nuolat augu ir mokausi, nuolat tobulėdama ir pranokdama save. Palaipsniui tobulinu savo techninę ir valdymo patirtį tiek darbe, tiek studijose.
3. Įmonės plėtros tikslus iškelkite kaip bendrus komandos tikslus. Sukurti darbuotojams palankias mokymosi ir darbo sąlygas. Tikslingai ir planingai ugdyti pavaldinius, neatsilikti nuo įmonės augimo.
4. Skatinti ir ugdyti darbuotojų novatorišką sąmonę ir dvasią. Tik per inovacijas įmonė gali nuolat augti ir plėstis; tik aukščiausios-klasės įmonės gali sukurti aukštos-kokybės darbuotojus.
Devintas skyrius: procedūrų nustatymas, skatinimas ir perkėlimas.
Tikslas: Išanalizuoti ir apibendrinti kiekvieno etapo procesus ceche, patvirtinti teisingą gamybos procesą, jį standartizuoti ir institucionalizuoti, pranešti gamybos skyriui patvirtinti ir patvirtinti, įgyvendinti patvirtintą procesą, atlikti šio proceso paveldėjimą ir skatinimą, kad kiekvienas darbuotojas giliai suprastų įmonės procesus ir kultūrą.
Gerai analizuoja ir apibendrina, atlieka gamybos procesų analizę ir apibendrinimą kiekviename ceche, patvirtina teisingą gamybos procesą, jį standartizuoja ir institucionalizuoja.
2. Praneškite apie šį procesą gamybos skyriui ir įmonei patvirtinti ir patvirtinti. Tada įgyvendinkite patvirtintą procesą.
3. Perduoti ir propaguoti gamybos procesą ir įmonės kultūrą, leidžiančią kiekvienam darbuotojui giliai suprasti ir prisiimti atsakomybę prisidėti prie įmonės augimo ir plėtros, augti ir tobulėti kartu su įmone.
4. Padėti gamybos skyriaus vadovui atlikti įvairias valdymo užduotis ir tobulinti savo darbo galimybes
